掃一掃訪問手機版

  • banner2

    banner2

  • banner1

    banner1

>
新聞動態
>
管理企業十大指標!

管理企業十大指標!

【摘要】:
管理企業十大指標???一個目的:盈利??二個支柱:1、?預算??2、方針目標?三個流:?1、人流、??2、物流、???3、資訊流?四個化:?1、流線化、2、安定化、??3、平準化、?4、超市化?五個改善方向:1、人、2、機、3、料、4、法、5、環?六個指標:1、生產力、2、品質、3、成本、4、交期、5、安全、?6、士氣?七大浪費:?1、?生產過程的浪費?2、?搬運過程的浪費?3、?加工過程的浪費?
管理企業十大指標  
 
一個目的:盈利  
二個支柱:1、  預算    2、方針目標 
三個流:  1、人流、   2、物流、     3、資訊流 
四個化:  1、流線化、 2、安定化、   3、平準化、  4、超市化 
五個改善方向:1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環 
六個指標:1、生產力、 2、品質、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士氣 
七大浪費: 
1、  生產過程的浪費 
2、  搬運過程的浪費 
3、  加工過程的浪費 
4、  動作過程的浪費 
5、  庫存過程的浪費 
6、  制造不良過程的浪費 
7、  等待過程的浪費 
八大損失: 
1、  故障損失 
2、  換模換線調整 
3、  刀具交換損失 
4、  暖機交換損失 
5、  短暫停機 
6、  速度降低 
7、  不良修改的損失 
8、  SD損失 
九大管理: 
1、  原物料、半成品 
2、  設備保養 
3、  定容、定量、定位(3定) 
4、  豐田式(TPS) 
5、  統計制程管理(SPC) 
6、  不良模式分析(FMEA) 
7、  走動管理 
8、  目視管理 
9、  情境管理 
十大行動十要: 
1、  把握時間做好準備 
2、  行動要迅速要確實 
3、  行動要細心要勇猛 
4、  行動要有條理,做事要分明 
5、  接受工作要了解 
6、  工作要積極,知錯不怕改 
7、  困難要解決,有志萬事成 
8、  作答說明要簡要 
9、  作業評價要改進 
10、做完要報告,不報告等于沒做 做完要報告,不報告等于沒做
 
 
       
     想要做領導,先學會被領導; 
                
              想要為人父母,先學會孝順父母! 
  
想要為人父母,先學會孝順父母!
上一篇:

15370669669(陳先生)

江蘇省南通市港閘區陳橋街道河東路719號

掃一掃訪問移動版

       江蘇堡烽機械制造有限公司(原上海堡烽機械制造有限公司)是一家引進日本、歐美先進技術,專業設計、制造、銷售塑料機械成套設備的專業制造公司。公司主要為石化、橡膠、電子家件、化學醫療、杭空、汽車、食品、建材等...

0513-55880455

后臺管理

底部版權

Copyright ? 2017 江蘇堡烽機械制造有限公司   --版權所有   蘇ICP備18000263號

網站建設